Luxe : quelle valorisation des filières ?
Sup de Luxe et le cabinet de conseil international Buy. O Group s'allient pour proposer une étude concernant la sécurisation des filières amont du luxe. Zoom avec Luxe Magazine.
Les enseignements clés de l'étude
Grâce à cette étude, Sup de Luxe et Buy. O Group ont pu mettre en exergue trois enseignements clés : Il existe une grande diversité d'approches dans l'appréhension et dans le management des filières amont. Ces dernières restent gérées comme des outils de protection des Maisons de luxe, sous-estimant leur potentiel stratégie offensif. Cependant, des initiatives se multiplient pour transformer les filières, en réponse à un écosystème du luxe en pleine mutation.
Par exemple, dans le domaine des spiritueux, la création et le packaging sont parties prenantes de la filière amont. A l'inverse, ces phases de design sont considérées et traitées comme un processus spécifique dans le secteur de la Haute Couture.
Les filières amont restent des outils de protection du patrimoine de la marque. Comme le dit Alain Dominique Perrin, Administrateur de la Compagnie financière Richemont, "le Luxe est une alchimie entre les créateurs, la marque avec son ADN, son identité et sa compréhension par les artisans". Dans certains secteurs comme la joaillerie ou la gastronomie, où l'origine des matières est utilisée comme une "arme" de communication, les filières en amont sont un précieux avantage concurrentiel. En effet, plus les pierres sont précieuses, plus un bijou est désirable. De même, plus les produits d'un restaurant sont réputés pour leur fraîcheur et noblesse, plus le restaurant a de chance d'être étoilé.
Une nouvelle ère des filières amont du luxe ?
Oui, si l'on anticipe l'évolution des rapports de force dans l'écosystème du luxe comme le fit Swatch en arrêtant de fournir des mouvements mécaniques, obligeant la profession horlogère à restructurer leurs filières en amont. On peut également maîtriser l'internationalisation de son système en étant à cheval sur le sourcing, dans des industries comme celles de la parfumerie par exemple. Sans oublier d'anticiper la raréfaction accélérée des savoir-faire et des matières tout en sachant allier son expertise historique avec les nouvelles technologies. Enfin, ne surtout pas oublier de renforcer ses engagements en matière de traçabilité comme le fit Chopard avec sa collection de bijoux éthiques "Green Carpet", dont la fameuse Palme du Festival de Cannes.
Quels défis à relever ?
Il faut tout d'abord prendre des risques, et oser franchir le pas entre la tradition et la modernité même si cela peut parfois être délicat. Le pari fut gagnant pour Hermès qui décida de s'associer aux Apple Watches. En bref, comme le souligne la Direction des Achats de Guerlain : "L'enjeu est de ne pas perdre la maîtrise de gestes ancestraux, tout en innovant pour inventer la gestuelle et le process de demain".
Quatre pistes de réflexion pour une meilleure gestion des filières
1) Dresser l'état des lieux de ses filières2) Structurer une gouvernance interne, dédiée au pilotage de la filière amont
3) Piloter ses ressources de façon agile et transverse aux filières
4) Communiquer et sensibiliser sur ses filières amont
Juin 2016
Par La rédaction
